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埃飞灵 马桶储物柜浴室柜怎么样,AIFOL这个牌子马桶边柜评价好吗

其它 |浏览 4881次
2021-09-19

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AIFOL埃飞灵浴室柜商品介绍

宝贝很好 很有范 做工材质也不错 推荐购买

隔天就到,速度很快!做工和用料都很实在!2.3百的那种肯定不能比,便宜的东西只有买的时候高兴,贵的东西除了买的时候心痛,其余时间都高兴!嘎嘎

完美!

AIFOL埃飞灵浴室柜使用介绍

物流飞快,隔天下单,第二天就收到了,柜子很重很结实,一分价钱一分货!

宝贝质量很好,贵有贵的道理

有点小 拿到的轮子还很旧,客服又不同意换

AIFOL埃飞灵浴室柜买家评价

特别好,是实木的,抽屉也很滑,轮子自己装,很简单

品质非常好

感觉质量挺好的,也没什么味道,关键是方便

价格不便宜,质量也确实不错,很重,一分钱一分货。

特末好,质量真不是盖的

挺好的,大小刚好合适

发顺丰快递好快呀,东西和我想象中一样好,可以放心购买

柜子还不错,值这个价钱,如果抽屉规范带缓冲就完美了

东西很好,就是小了点

不错,全网就这家的马桶边柜看起好点。当然也要贵些。

感觉还可以,老公说太贵。脚上面生锈了,我给卖家反映了,卖家直接又寄了四个滑轮。不知道和淘宝上二三百的有啥差别,不过质感还是不错的。

顺丰超级快,服务也很好。 淘宝信息更新不够及时,显示未发货,其实顺丰都送到了。客服也说明天发货。以至于顺丰快递电话过来,我还在纳闷是什么东东。 宝贝很不错,是木质的。不想因为几百块买个塑料制品啥的。

小柜子早就收到了~东西非常好!滑轨很滑快~几乎没有味道~漆也很好!一分钱一分货!真不错~大小合适!正好放进我们家马桶旁边的小位置~好评好评!

秘书长刘文贵先生

秘书长刘文贵先生:

中国卫浴产业调查,走进埃飞灵,有幸请到埃飞灵的董事长林榆彬先生,有请林总简要介绍一下埃飞灵的发展的历程

埃飞灵董事长林榆彬先生

埃飞灵董事长林榆彬先生:

埃飞灵是自主创业,我从17岁创业,发展了23年,当时靠自己跑业务,一直到2002年成立了埃飞灵卫浴公司。公司前期是做五金卫浴-下水方面,坚持做了10多年,有幸成为中国卫浴行业,五金行业下水器比较出名的企业,2010年,在滨海厂区建立分公司,主要以浴缸为主,浴室柜,整体卫浴跟电子商务为辅。

埃飞灵董事长林榆彬先生:

国内品牌跟电子商务这方面在致力的打造O2O模式,线上销售线下体验与服务一体,让经销商有更好的生存空间。主要产品线还是五金卫浴、浴缸、浴室柜、智能马桶还有辅助的电镀厂和铜棒厂,现在在考虑陶瓷厂跟水龙头工厂,努力打造整体卫浴。目前埃飞灵只有两大块可能在全国相对出名,一是五金卫浴,二是艺术浴缸、无缝对接浴缸。

秘书长刘文贵先生:

林总17岁就进入到社会,2002年才注册的公司,那个时候怎么想到去做卫浴这个行业?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

1993年到2002年,中途有9年的时间才成立公司。但开公司需要资本的积累,这9年的时间是家庭作坊式的,每年的积累一点,从三、五万到几十万,才有幸成立埃飞灵公司。刚开始是跑业务,跑业务的同时想到生产,自己生产附加值更高,挣的利润更多,当时就办了一个小工厂自己生产。

秘书长刘文贵先生:

埃飞灵的发展在行业里面呢,在台州地区是比较突出的企业之一,当时是如何考量,要上浴缸这个项目的?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

我们的五金下水做的不是很专业,中途做过水龙头,2002年开始做外贸,外贸单子一直很多,一个小工厂,第一地方不够大,第二做的不专也没有竞争力,所以提出了做专做精,砍掉水龙头,专门做下水,在2005年2006年的时候就迅速的发展,做专做精是埃飞灵的成功之点。现在做浴缸也是要做专做精,埃飞灵在下水器上成功了,如何把浴缸做成功,这是我们要考虑的。在无缝对接缸方面,经过市场调研,未来的发展趋势也是挺大的,坚持把浴缸做大,把设备改造,引进丰田汽车的管理模式。现在浴缸的外贸订单排在全国的前几位,电子商务在天猫销量去年是全国第一,今年也是全国第一。

秘书长刘文贵先生:

现在浴缸出口跟国内的占比是什么样的情况?主要是出口哪一些市场?佛山产区也有不少企业做浴缸的,埃飞灵把浴缸做到这么优秀,并且是短时间内,肯定有一些核心竞争力,你觉得还有哪些方面你有独到的地方?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

出口占60%到70%,出口主要是欧洲,英国、澳大利亚,现在在开发美国市场。在浴缸方面,第一,有稳定的外贸基础,做五金下水做水龙头跟做卫浴的,其实都是同样的客户,相对我们有客户资源。第二个,浴缸的材料跟一般工厂都不一样,定位成高端产品,不玩价格战,只要质量。还有团队的努力,设计团队、研发团队,还有工厂的管理,多方面的原因。

秘书长刘文贵先生:

埃飞灵浴缸定位就是材质就比较好,工艺各个方面创新。你觉得埃飞灵的浴缸定位在哪里?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

在国内品牌来说,埃飞灵绝对定在高端。从单价来说,我们的单价比箭牌、惠达都高,箭牌跟惠达应该是国内一线品牌,但是在电子商务上,包括本身的质量方面,埃飞灵的品质应该在国内还是一流的,线下在全国有将近一百个专卖店,七百个专卖区。今年在林海产区,埃飞灵智能马桶也出来了,这个工厂还不够大,现在一百亩只能做这些。企业发展需要的就是合作。未来可能上新的项目,可以找同行合作,找志同道合的朋友合作,引进股东等等进行多角度考量。

秘书长刘文贵先生:

合作多赢,林总逐步打造自己的特色的产品,您对台州这个卫浴产区有怎么样的看法?!

埃飞灵董事长林榆彬先生:

台州卫浴产区,主要是阀门跟水龙头,路桥主要是水龙头跟卫浴,由于土地原因,被迁到沿海产业区。相对来说台

台州未来也是中国卫浴一个基地,玉怀的阀门包括水龙头等等的,无论从出口方面还是在国内方面,都相对有一个较高的知名度。

秘书长刘文贵先生:

林总在智能浴缸这块,有没有这方面的一个规划?在创业过程当中最让你印象深刻的,一件事或者是两件事是什么?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

有,刚开始把它定位成艺术缸,从工艺上把它做好,现在在电子上温控,包括暗路这方面已经大量的研发。目前呢,有一些产品也出来了,可以说明年的上海展我们有更好的产品面向全国全世界。

最深刻的事件第一个就是当时所有的产品都在做的时候,选择单单做下水,当时企业小,竞争不过大企业,因为专注所以成功了,这个对我启发很大的,这是一个转折点;第二个转折点是做浴缸的时候,刚开始也是挺困难的,后来坚持做下来,我们是成功了。通过TPS精细化管理,效率提高的非常快,订单量一直在翻倍翻倍,一直在增长。从去年开始到今年,增长的很快。

秘书长刘文贵先生:

林总应该做外贸起家的,可以这么说?那时候两亿的时候,外贸占了百分之多少?现在整个公司或者是整个集团,国内跟国外的比例是多少?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

原来家庭作坊的时候,是做国内。真正稍微大一点的时候是外贸起家,做到两亿以上的时候,是靠外贸的,90%是外贸。现在差不多是50比50了,是国内在迅猛增长。

秘书长刘文贵先生:

如果假设林总,未来5年,你觉得我们埃飞灵,这个比例的话,会不会有一些变化?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

未来5年,我不敢说,未来3年我认为我们的国内是60%以上,出口是40%。因为国内的增长势头,远远超过国外的增长势头,对国内的品牌还有非常有信心的。

秘书长刘文贵先生:

出口的注意点有哪些呢?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

埃飞灵出口是从展览开始,一个企业出口,肯定有国外的交流平台才能有合作的机会。通过广交会赢得了一些客户,后来我们就是在国外展,在法兰克福,然后德国、美国等等国外的展。最主要的是你一定要有一个好产品,能吸引客户,我们的研发跟开发能力,跟产品质量性价比非常的重要。一方面是借助展览的力量,一方面还是工厂的自身实力。工厂的自身实力跟团队的打造,也是非常的重要。

秘书长刘文贵先生:

卫浴行业洗牌已经开始了,就是未来5年到10年,你认为卫浴行业会朝哪个方向走?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

国内卫浴行业相对来说集中度不够,现在比如有两百个品牌,要优胜略汰,至少要淘汰一半的品牌,我做为企业的当家人,埃飞灵如何应对不被淘汰,是我们未来几年一定要努力的,这是最关键的。

秘书长刘文贵先生:

未来可能埃飞灵会上陶瓷,或者是水龙头这一块,您觉得是怎么样一个感觉?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

这一切都是变数啊,作为一个自己创业一个品牌的掌门人,自己创业一个品牌,哪一个企业家都希望自己的品牌是百年的,或者是永恒的。在要考虑做稳的前提下,一定会考虑发展,考虑发展的时候,一定会考虑如何做稳定,倒过来也是这个意思,等我们觉得很稳定的时候,也会考虑其他的。

秘书长刘文贵先生:

如果未来埃飞灵具备了实力,要去做陶瓷的话你觉得基地会放到台州,还是在其他的产区?

埃飞灵董事长林榆彬先生:

我觉得现在产品也一样,工厂都全球化了,我们不要方圆世界,我们方圆于中国,哪里有优势,我们要把工厂设在哪里,这个非常的重要,包括成本优势、物流优势,制造的成本等等。

秘书长刘文贵先生:

很感谢林总接受我们的访谈,有请林总对行业朋友,对观众朋友送上埃飞灵,最真诚的一个祝福。

埃飞灵董事长林榆彬先生:

我还是把我自己的心声说出来啊,谢谢大家。我们埃飞灵的口号是百年飞灵梦,一世卫浴情。我们埃飞灵人也是为中国卫浴文化做努力!谢谢。

访谈花絮:

访谈花絮1

访谈花絮2

访谈花絮3

访谈花絮4

访谈花絮5

访谈花絮6

敬请卫浴行业精英朋友给“中国产业调查”提出宝贵建议,也欢迎品牌企业参与到调查的支持工作当中,如有了解更多详情的朋友:

请联系调研组委会:中国建材市场协会卫浴分会

佛山中国陶瓷城5楼A508/A5